2025年半年度会议圆满完成

         2025年已过半程，在这承上启下的关键节点，为全面总结上半年工作成果，规划部署下半年重点工作，遇建科技半年度工作会议于7月12日隆重召开。公司管理人员、销售人员与技术人员齐聚一堂，复盘总结，规划布局，为下半年高质量发展蓄势赋能。

                                                                   回顾总结：稳中求进，硕果累累

                     本次半年度会议分为销售会议和技术会议，会上销售负责人和设计负责人分别做工作汇报。

    遇建资质事业部  余停停 

                                                                      遇建培训学校  黎耀祖

                                                                      遇建培训学校  汪艳云

                                                                      遇建设计事业部  王季冬

              会上，各事业部负责人就本部门工作做了全面且详实的汇报，从团队建设、业绩目标、重点任务等方面回顾了上半年取得的工作成果，深度剖析了目前存在的问题，并提出有效改进措施；同时基于上半年的发展态势、目前的市场环境和政策条件，明确了下半年的工作目标和重点工作任务。

                                                                                   表彰优秀：树立标杆，鼓舞士气 

     本次会议特别设置了表彰环节，以鼓励在上半年工作中表现优异、业绩突出的团队和个人，颁发了荣誉证书和奖金，勉励大家再接再厉，发挥标杆作用和榜样力量，激发斗志，带动全员进步。

                                                                        二季度销售冠军— 周甜甜、胡杨波

                                                                        半年度销售冠军-胡杨波、周甜甜、韩菊琴

                                                                        半年度团队冠军——遇建设计销售部 

                                                                        半年度最佳新人—汪小满

                                                                        半年度优秀员工—高玲、宁健康、江宏生

                                                                                    领导总结：锚定目标，蓄力前行

会议最后，总经理王总做总结性发言。王总表示，在市场竞争激烈的大环境下，在公司全体同仁的共同努力下，上半年交出了一份亮眼的“期中答卷”。但目前经济环境复杂多变，行业竞争加剧，下半年的形势不容乐观。因此，在下半年工作中要锚定目标，狠抓落实，做到“稳增长、强创新、优服务”：

1. 聚焦核心业务，深耕市场潜力：加大新市场、新区域的拓展力度，稳固存量市场，深挖增量市场，提升市场份额。

2. 加速创新落地，驱动高质量发展：后端设计部门要创新发展，使用新工具、新方法，优化服务方案，提高工作效率，提升服务质量。

3. 强化内部协同，提升运营效率：销售部门与后端设计部门加强跨部门沟通协作，做好客户沟通的桥梁，提高交付率和客户满意度。为业务发展提供坚实保障。

   最后，王总强调，以本次会议为起点，锚定目标，真抓实干，坚定信心，以更高的标准、更严的要求、更务实的作风，确保全年目标圆满完成。

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